B2B Sales & BD Club · 2026-01-26 · 10 min
Key moments - from our scoring
Substance score
47 / 100
Five dimensions, 20 points each
Drawing from a business school session on female negotiation tactics, Speaker A unpacks five critical psychological obstacles that undermine women's salary negotiations. The first is conflating self-worth with market value - 46% of women have never asked for a raise partly because they question whether their request is reasonable. The second is anxiety about relationship damage; 32% of women fear their manager will see them as selfish, leading them to stay silent rather than advocate. Third is over-talking under pressure - women's tendency to over-explain signals anxiety and weakens negotiating power, countered by Fortini's "pause key" method and the WAIT framework (Why Am I Talking?). Fourth is treating emotion as error; research shows men are actually more emotional at work, just expressed as aggression rather than labeled as "irrational." Fifth is relying on feelings instead of data. Speaker A recommends market research on comparable roles, preparing for objections, practicing silence after stating value propositions, sharing informed industry knowledge, and maintaining a "feel-good folder" of past praise to combat self-doubt during negotiations.
The five barriers are: (1) conflating personal worth with market value, (2) fearing relationship damage with managers, (3) over-talking and over-explaining under pressure, (4) treating emotion as irrational error, and (5) relying on feeling rather than data when making salary requests.
Use the "pause key" method: state your value proposition clearly, then stop talking and let the other person respond. Fortini's WAIT framework (Why Am I Talking?) helps you check if additional explanation adds value or signals anxiety.
Research market rates for roles with similar experience and background, prepare responses to potential employer objections, learn industry trends, share informed knowledge about the market, and maintain a "feel-good folder" of past praise and achievements to counter self-doubt.
Rather than apologizing for emotion or suppressing it, pause and redirect - ask a curious question or push the conversation back to the other party instead of over-explaining or forcing positivity.
It should be collaborative problem-solving to understand the rules of the game and how to move forward together, not arguing about your personal worth or proving you deserve more.
Our reviewer’s read on each dimension, with quotes from the episode.
The episode provides five concrete psychological barriers to salary negotiation for women (self-worth conflation, relationship anxiety, over-talking, emotional dismissal, lack of data) drawn from Fortini's framework, but relies heavily on restating these frameworks rather than generating novel insights. The advice (use data, stay silent, be curious) is sensible but not particularly original or deeply explored; the episode functions more as a book summary than independent analysis.
把談薪水變成我值不值得
一緊張就開始講太多話
The episode is primarily a summary and popularization of Fortini's 'Say Less, Get More' framework, with minimal original thinking or counterargument. The host does offer some personal anecdotes and cultural context (gender expectations in Asia), but the core ideas are derived wholesale from the source material without reframing or extending them in novel ways.
他叫做Fortini他有出一本書叫SayLess, GetMore
我只想跟你分享我看到他的五個整理
No guest appears in this episode; it is a solo host monologue summarizing an external speaker (Fortini) from a business school session. Without direct engagement with Fortini or other practitioners, the episode lacks the credibility boost of having an operator or negotiation expert present to defend, challenge, or expand on the ideas in real time.
這個講者他叫做Fortini
在商學院的分享他那一天是來分享為女性設計的salary negotiation
The episode cites Fortini's research findings (46% of women never negotiated, 32% feared relationship damage) but provides no company names, salary figures, or concrete case studies. The 'feel good folder' tool and 'wait' acronym are specific, but most advice remains abstract. Lacks named examples of successful negotiations, salary bands, or real-world scenarios.
46%的女生他從來沒有談過加薪
32%都會覺得關會變係差
The episode is a monologue with no live guest interaction, so there are no follow-up questions, productive disagreement, or conversational push-back. The host does engage in self-reflection and addresses both female employees and managers/bosses directly, which adds some nuance, but the format prevents the kind of sharp questioning and dynamic dialogue that distinguishes strong interviews.
這一集我真的覺得對我來講是一個很大的受用
如果你是主管老闆也許也可以問自己我的制度是不是只獎勵比較敢要的人
Computed from the transcript - who did the talking, and the words that came up most.
這一集我真的很衝擊, 話說我有中年了, 我的很多朋友也中年了, 從年少的不好意思跟自我懷疑, 你會發現談到薪水與錢, 很多女生還是會先退後幾步. 這一集我最想留下的一句話 Curious, not defensive. (好奇, 而不是防禦) 談薪水,不是吵架,也不是證明你值不值得。 而是一起搞清楚:規則是什麼?價值怎麼定?下一步怎麼走? 如果你是女性,希望你不要再因為「怕關係不好」,而把自己放在一個被低估的位置。 如果你是主管、老闆,也許可以問問自己:我的制度,是不是只獎勵「比較敢要」的人?那這樣公司怎麼長期, 穩健的Keep 住人才?
Transcribed and scored by The B2B Podcast Index.
Speaker A: Hello 大家 好歡 迎收 聽 第 35 集 的 女性 談 薪水 的 五個 心理 地雷 其實 這個 是 剛好 我 在 商學院 裡面 有 很多 老師 很 有趣 的 是 他們 剛好 都 是 MasterinFemaleNegotiation 也 就是 說 他 教特別 是 教 女性 怎麼 做 談判 我 覺得 這個 在 亞洲 的 時候 我們 比 較 少 看到 譚嘉欣 被 單獨拉出 來 而且 還是 專門 為 了 女性 我 非常 有感 是 因為 在 業務 領域 女生 已經 算是 比較 敢講 的 了 但 在 我 自己 身上 我 也 會 常常 猶豫 不安 跌跌撞撞 過好 幾次 我 也 發現 以前 我 的 下屬 三號 男生 就是 比 女生 敢 要 學校 剛好 安排 一個 session 這個 講者 他 叫做 Fortini 他 有 出 一本 書 叫 SayLess, GetMore 就是 不講 太多話 但是 得到 更多 這本書 其實 不是 只有 寫給 女性 他 是 不靠 話 多 不靠 硬拼 而是 靠 策略 的 談判 在 商學院 的 分享 他 那 一天 是 來 分享 為 女性 設計 的 salarynegotiation 我 聽 的 時候 真的 是 很 被 打到 因為 我 周遭 很多 女性朋友 也 經常會 分享 一些 感受 你會 發現 就是 卡 在 不好意思 擔心 這個 擔心 這個 好像 開口 要 東西 是 一個 很 不好 的 行為 我 想 這個 真的 是 跟 我們 的 文化 跟 從 小教導 女性 要 乖、 要 聽 話、 要 有 同理 心有 非常 大的關 係 那 今天 呢 我 只 想 跟 你 分享 我 看到 他 的 五個 整理 跟 我們 怎麼 做 一個 應 對 跟 準備 第一 個 地雷 把 談 薪水 變成 我 值不值得 很多 女生 談 薪水 就 會 說 我 很 努力 耶 我 很 在乎 團隊 我 人 很 好 可是 其實 談 薪水 並 不是 組織 來 犒賞 你 這個 人 努力 的 定價 邏輯 所以 在 Fortini 他 在 課前 調查 就 有 看到 46% 的 女生 他 從 來 沒 有 談過 加薪 不是 因為 他們 不 努力 而是 他們 不 確定 這樣子 講合 不合理 所以 第一 個 地雷 就是 把 談判 變成 自我 價值 的 審判 到 不用 這樣子 其實 我們 出來 工作 你 在 市面上 值 多少 錢本來 就是 應該 要 很 正面 的 去 面 對 它 而 不是 你 個 人 value 的 連結 第二 個 太擔 心談 完關 係 會 不會 變差 我 覺得 這個 跟 女性 的 特質 有 很大 的關 係 在 我們 都 很 容易 被 要求 我們 不要 太 要求 啊 我們 不要 這計 較麼 要 替人 著想 所以 一談 到 錢 我們 好像 就 很 容易 變成 說 我 這樣 講了 之後會 不會 主管 覺得 我 很 現實 很 討厭 不好 相處 其實 女性 在 做 談家心 的 時候 32% 都 會 覺得 關會變 係 差 46% 當然 覺得 沒變 好 也 沒 變壞 女性 傷害 就是 怕關 係 變差 那 乾脆 就 不要 講了 但 我們 不要 忘 記關 係 如果 只 靠 你 不講 需求 來維持 那本來 就 不 健康 了 第三 個 地雷 一緊 張 就 開始 講太多話 我 想 這個 不管 是 男性 女性 除非 天生 比較 淡定 的 女性 不然 其實 女性 只要 一緊 張 我們 就 會 解釋 因為 我們 很 想 被 理解 我們 很 想 讓 對方 知道 我們 不是 亂要 的 但是 如果 你 一 講太多 就 好像 你 很 焦慮 期待 別人給 你 認同 那 籌碼 就 不是 很 好 了 尤其 女生 都 會 這樣 我 的 期望 薪資 可能 是 五萬塊 好 了 下 一句 可能 自己 也 會講 一下 你 不行 的 話 我 也 是 可以 跟 你 商量 這樣子 就 很 沒 有 籌碼 所以 Fortini 這個 作者 有 一個 不錯 的 他 就是 說 你 要 按 暫 停鍵 講完 你 要 的 我 想 這個 就 跟 我們 看 那個 中國 那部 電影 《 讓 子彈 飛 一回 》 是 一樣 的 我們 講完 我們 要 的 我們 按 一個 暫 停鍵 那 他 甚至 還有講 公式 wait 就是 停下 來 這個 wait 呢 縮 寫 是 WhyamItalking? 也 就是 說 我現 在 要講 這 大堆 話 我 要 講什麼 有 時候 我們 講話 是 為 了 講話 而 講話 但是 你 可以 先問 自己 我現 在 這樣 講是 在 增加 價值 還是 別人會 覺得 我 在 焦慮 第四 個 把 情緒 當成 一種 錯誤 我 自己 是 一個 女生 我 最 討厭 人家 說嘿 冷靜 一點 一切 都 會 好 的 人家 這樣 講就 好像 暗示 說 我們 女生 只要 很 擔心 很 焦慮 好像 我們 很 emotional 但 你 知道 嗎 在 Fortini 的 研究 裡面 男人 其實 比 女人 在 工作 上 更 情緒化 只是 男人 的 情緒 是 生氣強 硬 但是 男生 生氣強 硬 好像 就 很 有 guts 很 有 霸氣 那 女人 只要 有情 緒 就 很 容易 被 說 成 不 理性 那 我 覺得 一件 很 重要 的 事情 你 身為 一個 女性 你 不用 為 你 的 情緒 道歉 但是 你 可以 做 的 事情 是察覺 你 已經 有情 緒 了 這個 時候 一樣 pose 暫停 一下 換個 問題 或 把 球 推回去 不是 硬撐 硬 笑 硬 解釋 第五 個 地雷 是 沒 有用 資料 而是 用 感覺 其實 女生 跟 男生 不太一樣 男生 有 時候 天生 就是 可以 講 一些 大話 這個 是 男性 的 特質 不過 女生 會 比 較 沒 有 安全感 所以 其實 女生 他會 做 很多 的 功課 跟 研究 這個 時候 有 一些 研究 是 女性 如果 你 要 抬 薪水 就 可以 去 做 的 第一 個 research 跟 你 差不多 的 人學 經歷 不管 是 男生女生 他們 的 市場 薪資 大概 是 在 哪裡 這樣子 的 角色 這樣子 的 幾年 的 工作 經驗 大概 是 什麼樣 的 行情 你 大概 自己 心裡 有數 第二 個 呢 女性 去 談 薪水 的 時候 要 想 一下 如果 對方 不是 那麼 好 他 可能 講 一些 很 討厭 的 話 你 要 怎麼 回 因為 因為 這些 很 討厭 的 話 可能 是 說 其實 我們 公司 營運 也 不好 今年 真的 沒有 辦法 那 這個 時候 你 有 做功 課 你 就 第一 個 不要 太 shock 說 他 怎麼 傷害 我 那 你 應該 就是 知道 說 外面 的 狀況 跟 你類 似的 人 大概 領 多少 你 可以 好奇 的 問說 那要 什麼 情況 下 可以 回 復 到 正常 的 期待 要 注意 喔 提問 不是 咄 逼人 而是 好奇 知道 怎麼 成長 如果 你 得到 資訊越 多 當然 你 就 越 能 掌握 遊戲 規則 第三 個 我們 剛有講 了 silence 講完 你 的 valueproposition 嘴巴 閉起 來換 對方 說 這樣 你 才 知道 他 的 底線 是 什麼 他 在 想 什麼 第四 個 sharing 合理 分享 你 掌握 的 資訊 譬如 說業界 的 狀況 你 了解 因為 這樣子 跟 你 interview 的 人 知道 說 你 有 沒 有 這個 產業 上 的 專業 這個 不是 Google 或 AI 為 你問 譬如 說 你 在 業界 有人 可以 互動 了解 或者 是 說 上 一個 接替 你 工作 的 PM 好 了 他 的 薪資 大概 在 哪裡 這個 表示 說 你 講話 是 有理 有據 有 做功 課 的 因為 女生 很 容易 比較 沒有 自信 或 突然 陷入 自我 懷疑 的 情緒 她還 分享 一個 很 實際 的 工具 就是 feelgoodfolder 就是 在 你 的 電腦裡面 或者 在 你 的 筆記 本裡面 寫 一個 別人 是 誰 曾經 稱 讚 過 你 的 把 別 人 對 你 的 肯定、 成果、 感謝 全部 存起 來 不是 拿來 自 嗨 而是 用來 對 抗 我 是不是 想太多 的 那一刻 這 一集 我 真的 覺得 對 我 來 講是 一個 很大 的 受用 我 想想看 我 都 已經 這個 年紀 了 經歷 也 不少 但是 有 時候 談到 錢 或者 是 去 要 的 時候 我 還是 會 不好意思 這 一集 我 最 想 留下 的 一句 話 就是 好奇 而 不是 防禦談 薪水 不是 吵架 也 不是 證明 你 值不值得 而是 一起 跟 你 的 公司 你 的 主管 搞清楚 遊戲 規則 是 什麼 架子 怎麼 走 下 一步 怎麼 走 如果 你 是 女性 希望 你 不要 再 因為 怕關 係 不好 而 把 自己 放在 一個 被 低估 的 位置 如果 你 是 主管 老 闆 也許 也 可以 問 自己 我 的 制度 是不是 只 獎勵 比 較 敢 要 的 人 那 這樣 公司 怎麼 長 期 穩健 的 keep 住 人才 這 一集 我 私心 內想 跟 我 的 女性 讀者 與 朋友 分享 希望 大家 都 能 不 害怕 冷靜 的 有 條理 的 說 出 你 的 需求 在 我 的 網址 上面 我 也 附上 這本書給 大家 做 參考 喔 祝福 你 加薪 越來 越 多 拜拜
Other episodes covering the same guests and topics, from across The B2B Podcast Index.